日本最大級(jí)別的首屆教育ICT(Information Communication Technology)綜合展“關(guān)西教育ICT展”，在日本教育信息化促進(jìn)會(huì)(JAPET & CEC)、大阪國(guó)際經(jīng)濟(jì)振興中心、總務(wù)省、文部學(xué)科省等支持下，于8月4日、5日兩天在大阪住之江區(qū)國(guó)際展示場(chǎng)“intex大阪”開(kāi)幕。
艾博德股份攜最新產(chǎn)品亮相日本市場(chǎng)，為了加快提升國(guó)際化步伐，追求國(guó)際化的品質(zhì)和服務(wù)水平，艾博德股份積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，努力將艾博德國(guó)際化品牌形象及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及體驗(yàn)推廣到全球市場(chǎng)。
本展覽以
“新形勢(shì)下使用ICT技術(shù)，提高和改善教育行業(yè)現(xiàn)狀”為主題，現(xiàn)場(chǎng)從技術(shù)角度與行業(yè)專(zhuān)家、客戶代表、合作伙伴們“為了更好的教育,如何利用ICT 技術(shù)?”共同探討了ICT變革機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
日本首屆教育ICT(Information Communication Technology)綜合展在大阪舉行
主辦方的日本教育信息化促進(jìn)會(huì)理事弘森透露,首次舉辦此次參展的有124家企業(yè),39個(gè)技術(shù)研討會(huì),在2天內(nèi)共有約8,000人觀眾蒞臨參觀。弘森表示：“關(guān)西教育ICT展上,只是賣(mài)東西的,而是在現(xiàn)場(chǎng)幫助,老師可學(xué)習(xí)及運(yùn)用ICT的思維，通過(guò)學(xué)校的老師和教育委員會(huì)的視角結(jié)合在展覽和研討會(huì)進(jìn)行說(shuō)明。” 在8月暑假中舉行,雖然有教育相隔負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，但實(shí)際上是有很多老師被吸引過(guò)來(lái)參觀。
日本最大級(jí)別的教育信息化展會(huì)吸引了眾多海內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家和觀眾
一直以來(lái)， 日本的教育行業(yè)市場(chǎng)有著極大的潛力。據(jù)日本教育部、經(jīng)濟(jì)部的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年日本共有學(xué)校58513所，2012年在教育上的支出高達(dá)3060億美元，私人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)60億美元。
艾博德股份將致力于國(guó)際教育信息化技術(shù)的發(fā)展，不惜成本在日本成立分公司，利用日本團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的豐富經(jīng)驗(yàn)提升艾博德國(guó)內(nèi)工廠的品質(zhì)管理水平，進(jìn)而生產(chǎn)出可以與日本產(chǎn)品品質(zhì)相媲美的艾博德產(chǎn)品。提升中國(guó)產(chǎn)品制造水平，響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)的改革，為艾博德國(guó)際道路上先行鋪墊，為艾博德不斷地發(fā)展成為信息化教育界的龍頭企業(yè)并引領(lǐng)教育信息化教育事業(yè)的發(fā)展而努力。
我們始終認(rèn)為只有一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠最后贏得市場(chǎng)的信任，在高質(zhì)量的前提下搭配高素質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持把品質(zhì)做好，以最少的售后服務(wù)來(lái)回饋社會(huì)。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，我們更愿意把我們的售后服務(wù)變成售前服務(wù)，然后把我們的售后服務(wù)從產(chǎn)品的質(zhì)量維護(hù)上變成對(duì)客戶的應(yīng)用服務(wù)，對(duì)客戶在互動(dòng)產(chǎn)品的更深層次使用上的服務(wù)，這是我們的追求。
艾博德股份智慧教育整體解決方案引來(lái)很多觀眾蒞臨體驗(yàn)
未來(lái)全球各國(guó)對(duì)教育領(lǐng)域的投資還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，信息化技術(shù)與教育的融合將會(huì)極大的改變教育的模式和教育的范圍，
艾博德股份將抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售加大投入，吸引優(yōu)秀人才加盟艾博德，逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。同時(shí)在內(nèi)部管理進(jìn)行改革和優(yōu)化，提升效率，對(duì)外部資源進(jìn)行整合和合作，最終實(shí)現(xiàn)有效和高效的增長(zhǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升自身盈利能力。
